تندیس و لوح واحد نمونه استاندارد استان تهران به بنیانگذاران گروه صنایع غذایی کامبیز تقدیم شد.

به گزارش پایگاه خبری صنعت غذا و کشاورزی(اگروفودنیوز)، مراسم تقدیم حکم و لوح یادبود مربوط به انتخاب واحد نمونه استاندارد استان تهران با حضور بنیانگذاران صنایع غذایی کامبیز و نمایندگانی از سازمان ملی استاندارد در محل دفتر این شرکت برگزار گردید.

شرکت تولیدی صنایع غذایی کامبیز در سال ۱۳۴۶ با ثبت نام تجاری کامبیز و افشین برای تولید انواع محصولات غذایی بسته بندی شده در تهران و توسط موسسین اصلی آقایان محمد فروزانفرد و محمد پیروز حمیدی تاسیس و شروع به کار کرد. اولین محصولات این شرکت ، کشک پاستوریزه، انواع ترشیجات و شربت های سنتی، رب انار و آبغوره بوده است.

هم اکنون در گذر ۵۰ سالگی با در اختیار داشتن کادری مجرب و دلسوز در واحد های مختلف در فضای به وسعت ۴۰ هزار مترمربع و با به کارگیری تجهیزات و امکانات تولیدی مدرن و مطابق با استانداردهای ملی ایران و همچنین اخذ گواهینامه های HACCP , ISO22000, ISO9001 در تلاش هستند تا بر اساس خط مشی اصلی بنیانگذاران که همان تولید سلامت و با کیفیت می باشد حرکت نموده و نقش خود را در ایجاد جامعه ای سالم و خوشحال ایفا نمایند.

در حال حاضر با تولید بیش از ۵۰ قلم کالای گوناگون و حضور در بازارهای جهانی از جمله کانادا، استرالیا،کشورهای شمالی اروپایی و … در خدمت مشتریان بوده و تمامی تلاش خود را برای جلب رضایت آنها انجام میدهند.

سرویس خبری: صنعت غذا

شرکت کامبیز در دهه ۴۰ با همکاری محمد فروزان فرد و محمد پیروز حمیدی آغاز به کار کرد. تولید، توزیع و بسته‌بندی در صنایع غذایی حاصل همکاری این دو در سال‌های دهه ۴۰ بود که اوایل این دهه به بسته‌بندی و توزیع محصول کشک منتهی شد و به تدریج با همکاری‌های جدی، برند کامبیز طی ۶۰ سال شکل گرفت. توجه به بازار مهم‌ترین نکته‌ای بود که این دو شریک در آن دوره و پس از آن همواره مدنظر قرار دادند، آنها تلاش کردند با تعاملاتی که با فعالان عرصه توزیع در سراسر کشور داشتند، مشتریان نهایی و میانی را شناسایی و با آنها همراهی کنند. به همین دلیل در استان‌های پرجمعیت نمایندگی‌هایی را ایجاد و متناسب با تعاملاتی که داشتند کالاهای بیشتری را تولید و به سبد فعالیت خود اضافه کردند. بعد از جنگ این روند متوقف نشد و با انتقال کارخانه از تهران به صفادشت، تلاش شد دوره جدیدی از فعالیت‌ها در ۴ هکتار زمین با زیرساخت‌های مناسب تر آغاز شود. از آن به بعد فعالیت‌های شرکت با شیب صعودی از نظر تنوع و تعداد محصولات آغاز شد.

بهبود حاکمیت شرکتی تصمیم مهم «کامبیز»

از سال ۷۰ به بعد نسل دوم موسسان وارد
فعالیت در این شرکت شدند و زمینه برای تکمیل فعالیت‌ها گسترش یافت. برند
کامبیز شرکتی مستقل را نیز برای پخش و توزیع تاسیس کرده که شرکت پخش
کامیاران نام دارد و همچنین یک شرکت تعاونی با عنوان پارسیان نواندیش نیز
در زمینه تامین منابع مورد نیاز کامبیز تاسیس شد. آن‌طور که حسن فروزان‌فرد
رئیس هیات‌مدیره کامبیز گفت: این طرح در سال‌های آینده، کامل‌تر خواهد شد و
شرکت تعاونی در زنجیره تامین و تولید ارزش حضور بهتری خواهد داشت، زیرا در
شرایط فعلی تولید با توجه به رقابت بالا حاشیه سود پایینی دارد. بنابراین
در بلندمدت باید پایداری و افزایش حجم و سطح فعالیت‌ها در دستور کار قرار
گیرد و بنابراین باید زنجیره‌های پیشین و پسین نیز تقویت شوند و این نگاه
راهبردی از سال ۸۵ به بعد ایجاد شده است.

نکته دیگر اینکه شرکت‌های خانوادگی نقاط
قوت ارزنده‌ای دارند و به همین دلیل سرعت تصمیم‌گیری‌ها افزایش می‌یابد،
اما لازم است برای آینده این نوع شراکت‌ها دیدگاه بلندمدت وجود داشته باشد و
زمینه‌های حاکمیت شرکتی طرح‌ریزی شود وگرنه در بلندمدت با چالش روبه‌رو
می‌شوند اما آن‌طور که فروزان فرد می‌گوید برای کامبیز در ۵ سال گذشته
زمینه‌های حاکمیت شرکتی مدرن تری با توجه به آینده تعریف شده و مکانیزم‌ها و
سیستم‌های مدیریتی شرکت به‌روزرسانی و طرح‌ریزی شده است با تعیین وظایف و
مسوولیت‌ها و تلاش برای رسیدن به یک هیات‌مدیره واقعی‌تر از جمله اقداماتی
بوده که در این سال‌ها انجام شده تا از پیچیدگی‌های کسب و کار  خانوادگی و
ایجاد اختلاف‌ها جلوگیری شود.

به گفته وی «در تلاشیم بر همین اساس در
سال‌های پیش رو برند کامبیز را با شفاف‌سازی‌هایی که صورت گرفته وارد بازار
سرمایه کنیم و از مزایای حضور در این بازار استفاده کنیم.»

این شرکت اکنون در زنجیره سه‌گانه خود
حدود ۲۵۰ نفر را به صورت مستقیم مشغول به فعالیت دارد. در مورد محصولات
جدیدتر سهم بازار کامبیز متفاوت است؛ کشک، آبغوره، رب انار و … از
محصولاتی هستند که برند کامبیز در آنها سهم و اعتبار بالاتری دارد و قدرت
قیمت‌گذاری بیشتری نیز در اختیار دارد، اما در محصولاتی که بازیگران بیشتری
دارند مانند انواع مربا، طعم‌دهنده‌ها و … که رقابت فشرده‌تر است جایگاه
برند پایین‌تر است.

 هفت محصول جدید

تلاش سالیان اخیر این شرکت برای ورود به
عرصه غذاهای آماده اعم از کنسروهای معمولی یا محصولات غذای آماده بوده است و
تلاش کرده برند خود را از این کانال تقویت کند. بر همین اساس به گفته
فروزان‌فرد، از ابتدای سال ۹۹ این محصولات با حدود ۷ مدل متنوع به بازار
ارائه شده است و البته جزو محصولات بدون گوشت محسوب می‌شوند که برای جامعه
گیاه‌خوار طراحی شده و بازخورد خوبی هم داشته  و این شرکت در پی تنوع بیشتر
آن است.

رقم سرمایه ثبتی این شرکت در حال حاضر ۳
میلیارد تومان است اما به گفته فروزان فرد قرار است این رقم برای ثبات مالی
شرکت به رقمی‌در حدود ۲۰ میلیارد تومان تا پایان امسال برسد تا زمینه‌ها
برای ورود کامبیز به بورس فراهم شود. وی با اشاره به اینکه تجدید ارزیابی
دارایی‌های شرکت و بازنگری اطلاعات و قیمت‌گذاری جدید از جمله برنامه‌هایی
است که صورت نگرفته، گفت: این بازبینی‌ها باید در مورد ملک شرکت،
ماشین‌آلات و … صورت بگیرد تا تناسب با واقعیت‌های فعلی در حوزه‌های مالی
ایجاد شود بنابراین طرح این موضوع آماده شده و از طریق برگزاری مجمع
فوق‌العاده از محل پرداخت‌های نقدی سهامداران افزایش سرمایه خواهیم داشت؛
تا پیش از پایان سال جاری یک افزایش سرمایه دیگر نیز اتفاق بیفتد تا به سمت
ایجاد فاکتورهای منطقی شرکت برویم و در بازه دو ساله آینده آماده حضور در
بورس شویم.

به گفته رئیس هیات‌مدیره کامبیز این تصمیم
هفت سال است که اتخاذ شده و تجربه بین‌المللی و درک اعضای هیات‌مدیره نشان
می‌دهد باید این تصمیم مورد توجه قرار گیرد و اگر چارچوب‌های حرفه‌ای بورس
پذیرفته نشوند مانند بسیاری از دیگر برندها که پس از کنار رفتن نسل اول،
زمینه‌های افول آنها فراهم شده، شاهد افت برند این شرکت خواهیم بود، اما
فعالیت در بازار سرمایه مانع چنین اتفاقاتی خواهد شد. از سوی دیگر استفاده
از منابع تامین مالی بازار سهام بر خلاف بازار پول که از مزایای بیشتری
برخوردار است دیگر مزیت این اقدام است که ظرفیت‌های ایجاد سود بیشتر برای
تولیدکننده را نیز به همراه دارد و این علاوه بر مزیت‌هایی مانند تخفیف‌های
مالیاتی و … است.

 به دنبال ذائقه بازارهای خارجی هستیم

در سال ۹۸ حدود ۶۰ محصول توسط این شرکت
تولید و توزیع شده و در سال ۹۹ نیز بسته‌بندی‌های جدید غذایی با هفت عنوان
آغاز شده و بهبود خواهد یافت. فروش کامبیز در سال ۹۸ حدود ۲۵ تا ۳۰ میلیارد
تومان به صورت خالص بوده و قرار است در دو تا سه سال آینده این رقم از مرز
۱۰۰ میلیارد تومان از طریق تنوع بیشتر محصول و بهبود مکانیزم‌های توزیع و
تامین بهتر کالا عبور کند. 

در خارج از ایران به دلایل مختلف اقتصادی و تجاری شرکت‌های مشابه امکان عرضه محصولات را نداشته‌اند، زیرا به جز

 مسائل کیفی هر نوع مبادله با بازارهای
خارجی به یکسری توافق‌های بلندمدت قیمتی نیاز دارد و تعهدات تامین کالا نیز
در این زمینه مهم است، اما پیچیدگی‌های اقتصادی ایران مانند تورم، رکود،
مشکلات مرزی، مشکلات سیاسی و … توافق‌های بلندمدت را تحت تاثیر قرار
داده‌اند و موفقیت‌های بلندمدت تضعیف شده؛ بنابراین صادرات محصولات غذایی
همیشه از طریق ایران با مشکلات زیادی روبه‌رو است.

به گفته فروزان فرد بخشی از محصولات
ایرانی با هدف استفاده مصرف‌کننده ایرانی در خارج از ایران صادر می‌شود و
این نوع از صادرات از ۱۹۹۳ تاکنون به مقصد آلمان، کانادا، سوئد، استرالیا و
… آغاز شده و به تدریج با افزایش مصرف در این بازارها میزان صادرات
افزایش یافته و حتی در مورد برخی بازارها برندهای جدید نیز ایجاد شده و
تمام این موارد برای کسب بازارها بوده، اما چشم‌انداز حرفه‌ای حضور بلندمدت
برای تامین نیاز مصرف‌کنندگان غیرایرانی است.

 مسوولیت‌پذیری اجتماعی کامبیز

وی گفت: بازیافت امید طرحی برای حمایت از
محیط‌زیست توسط شرکت کامبیز در راستای مسوولیت‌پذیری اجتماعی این برند
ایجاد شده و چند مرحله را پشت سر گذاشته است. در مرحله اول، این تصمیم به
عنوان یک راهکار برای حمایت از محیط‌زیست در نظر گرفته شده و بعد از آنکه
دستاوردهای مهمی ‌به بار آورد سرمایه‌گذاری بیشتر در این زمینه صورت گرفت و
به عنوان یک رویکرد بلندمدت به موسسه مستقلی تبدیل شد تا وظایف خود را
ادامه دهد و اکنون چند سالی از تاسیس موسسه بازیافت امید زندگی به صورت
مستقل می‌گذرد.

به گفته فروزان‌فرد باید به این نکته دقت
کرد که فعالیت‌ها در قالب مسوولیت‌های اجتماعی با خیریه متفاوت است.
مسوولیت‌های اجتماعی شرکت‌ها با توجه به ظرفیت‌های بنگاه‌ها در مسیر
فعالیت‌های روزانه خود منافع عمومی ‌را تامین می‌کنند که البته منافع
برندسازی و تجاری را هم برای آنها به همراه دارد. مجموعه بازیافت امید با
یک نگاه چندوجهی طراحی شده است. رئیس هیات‌مدیره کامبیز با اشاره به اینکه
ما سال‌ها است نگران دفع زباله در کشور هستیم، افزود: کامبیز بر اساس
نمونه‌های موفق دنیا تلاش کرده تا مصرف‌کنندگان را به تفکیک زباله از مبدأ و
تحویل تشویق کند تا ظرفیت‌های آموزشی در این زمینه را ایجاد کند و با
تعریف یک ظرفیت خیریه تلاش کردیم تا همگان را به انجام فعالیت‌های مرتبط
تشویق کنیم.

وی با بیان اینکه جابه‌جایی و حمل‌و‌نقل
در این مسیر مهم بود، ادامه داد: شرکت پخش کامیاران به عنوان مجموعه‌ای که
در سطح شهر کار توزیع محصول را انجام می‌داد کمک شایانی را در این مسیر بر
عهده گرفت. این شرکت با جانمایی‌های درست از این طریق با برنامه‌ریزی‌های
قبلی جمع‌آوری زباله‌های بازیافت شده را بر عهده گرفت و به این ترتیب
انگیزه‌های لازم برای جمع‌آوری مواد بازیافتی و تحویل به مجموعه و قرار
گرفتن منافع آن در اختیار نیازمندان فراهم شد و به خوبی هم جواب داد، زیرا
در قالب خیریه تعریف شد و انگیزه لازم را نیز برای مصرف‌کننده و
دست‌اندرکاران ایجاد کرد.

 برنامه‌های توسعه کامبیز برای سال ۹۹

به گفته فروزان‌فرد طرح‌های توسعه مهم این
شرکت وابسته به تصمیم برای حضور در بورس است. یکی از دلایل کندی توسعه در
برندهای مختلف این بوده که نتوانسته‌اند تامین مالی به موقع و مناسب انجام
دهند؛ گزارش‌های سالانه اتاق بازرگانی ایران و تهران نشان می‌دهد اولین و
مهم‌ترین فاکتوری ‌که سختی فعالیت را در ایران نشان می‌دهد سهولت دسترسی به
منابع مالی است بنابراین تغییر ماهیت شرکت از سهامی‌خاص به عام و ورود به
بازار سرمایه با هدف عرضه اولیه مناسب و هدف همراه کردن سهامداران خرد و
هموار کردن شرکت‌های دیگر از اهداف مهم کامبیز است که در آینده باید
استراتژی‌هایی از این مدل را در دستور کار قرار دهد تا در بلندمدت بتواند
از منافع آن استفاده کند.

گزارش :سعیده نبی زاده

در مراسمی که به همت صنایع غذایی کامبیز در هتل پارسیان اوین که با حضور تعداد زیادی از خانواده های عضو کمپین بازیافت امید و صاحبین صنایع غذایی برگزار شد ،ضمن ارائه آخرین گزارش از وضعیت  این کمپین از تعدادی از اعضای این کمپین تقدیر به عمل آمد.

به گزارش اگروفودنیوز – در این مراسم  تعداد ۵۰ عدد ویلچر به افراد و همچنین کودکان ناتوان جسمی حرکتی هدیه شد. گفتنی است این کمپین از سال ۱۳۹۴ در کشور آغاز به کار کرد که با حمایت شرکت کامبیز دربهای بطری پلاستیکی جمع آوری و در نهایت پس از تحویل ، از فروش آنها برای بیماران جسمی ویلچر خریداری میگردد.

گفتنی است مراسم بازیافت امید در هتل پارسیان اوین  با حضور مدیران شرکت کامبیز و خیریه  الزهرا و مردم نیکوکار  برگزار شد که شرکت کامبیز طی مراسمی ویلچرهایی را به افراد کم توان و معلول اهدا کرد. طی این مراسم از مردم نیکوکار و مراکز خیریه و فروشگاه هایپر می و سوپرمارکت هایی که همکاری زیادی در این کمپین داشتند تجلیل به عمل آمد.

بهروز پیروز حمیدی در گفتگو با خبرنگار اگروفودنیوز گفت : نهاد مردمی بازیافت امید از ابتدای سال ۹۴ با الگو برداری از کمپینی جهانی آغاز بکار کرد، بدین شکل که با جمع آوری درهای پلاستیکی بطری ها و فروش آنها به واحدهای بازیافت، درآمد حاصله صرف خرید ویلچر برای افراد کم توان و نیازمند می شود.
از اواسط تابستان ۹۴ شرکت کامبیز به عنوان حامی به این طرح پیوسته و جهت توسعه آن، اقدام به طراحی و ساخت جعبه های بازیافت ،توزیع آنها به متقاضیان و در نهایت جمع آوری آنها، نموده است.
شناسایی افراد نیازمند با کمک موسسات خیریه صورت گرفته و تعدادی نیز توسط فعالینی که مبادرت به جمع آوری درها میکنند و بررسی آنها صورت می پذیرد.
نکته قابل توجه این است که سازماندهی این روند، طراحی و ساخت جعبه های بازیافت و جمع آوری آنها از سطح شهر حدود ۵ برابر ارزش واقعی درهای جمع شده هزینه در بردارد که شرکت کامبیز در راستای ایفای نقش مسولیت پذیری اجتماعی و پیشگام بودن در امر خیر تمامی هزینه ها را تقبل نموده و کلیه عواید حاصل از فروش درهای پلاستیکی را جهت تهیه ویلچر در اختیار نهاد مردمی قرار میدهد.

به گزارش اگروفودنیوز، شرکت صنایع غذایی کامبیز یکی از شرکتهای نام آشنا و قدیمی در تولید محصولات صنایع غذایی ایران می باشد. در زیر گفتگوی اختصاصی با محمد پیروزحمیدی موسس و مدیرعامل شرکت صنایع غذایی کامبیز را می خوانیم.

• لطفاً خودتان را معرفی فرمایید، و اینکه از چه سالی وارد صنعت غذا شدید و چرا نام کامبیز رابرای محصول خود انتخاب کردید؟

محمد پیروز حمیدی هستم، در سال ۱۳۳۸ با استخدام در یک شرکت تولید مواد غذایی در قسمت فروش و آشنایی با بازار فروش و کسب تجربه کاری، در سال ۱۳۴۰ به اتفاق برادر بزرگترم که او هم در همان شرکت مشغول به کار بود کارگاه تولید و بسته بندی ادویه جات دایر کردیم. این کار تولیدی هرچند در شروع با موفقیت همراه بود، بنا به عللی، ازجمله ناسازگاری شریکم بیش از ۳ سال دوام نیاورد.

سرانجام در سال ۱۳۴۶ به اتفاق آقای محمد فروزانفر با خرید مقدار زیادی لیبل چاپ شده بنام کشک کام در همان مکان تولیدی شخص واگذارنده لیبل ها شروع به کار کردیم. که با توجه به تجربه ام در بازار یابی شروع خوبی در توزیع محصول به دست آمد آقای فروزانفر که تجربه خوبی در تولید داشتن با تولید کشک با کیفیت سهم بازارمان از فروش روز به روز رو به افزایش  بود تا اینکه اخطاریه ای دریافت کردیم، مبنی بر اینکه از نام تجاری ثبت شده ی دیگری استفاده می شود شاکی مرحوم خسرو شاهی بنیان  گذار تولید دارو و کارخانه مینو بود. خوشبختانه با توضیحاتی که داده شد آن بزرگوار قانع شدند از شکایت خود صرف نظر کردند حتی اجازه دادن لیبل های چاپ شده را به مصرف برسانیم و در حضور خود ایشان با افزودن پسوند بیز به کام کلمه “کامبیز” شکل گرفت. آن مرحوم اظهار داشت من ازجوانان فعال خوشم می آید هرگونه کمکی هم خواستید دریغ نمی کنم”روحشان شاد.”

• وضعیت کیفیت محصولات صنایع غذایی را چگونه ارزیابی می کنید ؟

کامبیز حفظ و ارتقاع کیفیت در محصول را سرلوحه کاری خویش قرار داده و از آن عدول نخواهد کرد. به همین جهت هم هست که بدون تبلیغات جایگاه خاص خود را دارد ولی متاسفانه شاهد آن هستیم که بعضا به جهت پایین نگه داشتن قیمت تمام شده در یک محصول حفظ و ارتقاع کیفیت را رعایت نمی کنند و بی ثباتی در قیمت ها به وجود می آورند و سردرگمی ایجاد می کنند بی گمان دربلند مدت به زیان خودشان هم تمام می شود و برندی قابل قبول عامه بدست نخواهند آورد .و مجبورن مدام تبلیغ کنند و یا با قیمت خیلی پایین محصولاتشان را عرضه کنند.نگاهی به تخفیفاتی که در فروشگاه ها اعمال می شود ،گاهی ۵۰ تا ۶۰ در صد تخفیف از قیمت پرینت شده بر روی محصول با دو مثال ازدو محصول به سخنان خود دراین بخش را خاتمه می دهم،گوجه فرنگی در خرید انبوه کیلویی چهار صد الی پانصد تومان هر یک کیلو رب گوجه حداقل ۵ کیلو گوجه فرنگی لازم دارد +هزینه های بسته بندی،هزینه های سربار اعم از دستمزد،مصرف انرژی بیمه و مالیات وسایر قیمت فروش یک قوطی ۸۰۰ گرمی رب گوجه ۲۲۰۰ تومان لیمو ترش درخرید انبوه حد اقل کیلویی ۵ الی ۶ هزار تومان +هزینه های جانبی حداکثر ازدوکیلو لیمو ترش یک کیلو آب لیمو بدست می یاد قیمت آبلیموی یکو نیم لیتری حد اکثر پنچ هزار تومان . تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل

• کامبیز را بیشتر با کشک،رب انار، رب گوجه و آبغوره می شناسیم، در حال حاضر چه کالاهایی در کارخانه تولید می شود ؟

بیش از پانزده شانزده نوع محصول در سایز های مختلف که رقم آن بالغ بر ۴۸عدد می باشد.

• در شرایط کنونی بعد از رفع تحریم ها ، بازار صادرات و واردات محصولات صنایع غذایی را چگونه ارزیابی می فرمایید ؟

صادرات درحال حاضر خوب است و بهتر هم میشود به شرطی که دولت تسهیلات بیشتری برای صادرات قایل شود تولید کننده هم محصول با کیفیت صادر کند که قابل رقابت باسایر ملل باشد. واردات متاسفانه ازکنترل خوبی بر خوردار نیست علاوه بر کیفیت  پایین کمبود هم وجود دارد مثل شکر

• باتوجه به تعداد زیاد کارخانه های تولید مواد غذایی و ایجاد رقابت در بازار چه راه کارهایی را برای حفظ محبوبیت برند خود همچنین حفظ سهم بازار درنظر دارید؟

با کمال تاسف هیچ محدودیتی  برای ایجاد تولید مواد غذایی وجود ندارد اصلا ارگانی و جود ندارد ارزیابی از میزان مواد اولیه داشته باشد و یا از میزان مصرف وهم چنین از میزان صادرات قانون باری به هر جهت در این مورد کاملا مشهود است کامبیز نزدیک به نیم قرن است که با حفظ و ارتقاع کیفیت جایگاه خود را حفظ کرده وهمین روال را ادامه می دهد

• فعالیت دستگاههای نظارتی بر کارخانجات را چطور ارزیابی می کنید ؟

نظارت سازمان غذا ودارو هم چنین سازمان استاندارد درتهران نفس گیر است اگر این روش که مقبول هم هست درکلیه مناطق یکسان عمل شود هم کیفیت محصولات ارتقاع می یابد وهم دست تولید کننده محصول کم کیفت با توجه به قیمت تمام شده در یک محصول از اعمال تخفیفات بیشتر کوتاه می شود و این رقابت کاذب ازبین می رود. سازمان حمایت از حقوق مصرف کننده و تولید بدون توجه به کیفیت  محصول نرخ گذاری می کند و تولید کننده را وادار به درج قیمت مصرف کننده بر روی کالای بسته بندی شده می کند. این عمل نه به سود تولید و نه به سود مصرف کننده است چون فروشنده به هر قیمتی که محصول را خریده باشد به قیمت پرینت شده بر روی محصول ازمصرف کننده وجه دریافت می کند درهیچ جای دنیا پرینت کردن قیمت مصرف کننده بر روی بسته بندی معمول نیست مکانیزم قیمت گذاری تعریفی چنین دارد کارخانه براساس کیفیت محصول،قیمت تمام شده با در نظر گرفتن سود معقول کالا را تحویل به فروشگاه ها می دهد این فروشنده است که با افزودن ارزش افزوده + سود خود قیمت  بر روی کالا را تعیین می کند و مصرف کننده هم با عنایت به کیفیت محصول و قیمت اعلام شده محصول را انتخاب می کند دراین صورت است که رقابت سالم به وجود می آید

• اخیراً دکتر حسن فروزانفرد موفقیتهایی در انتخابات اتاق ایران ، کمیته تدوین استاندارد و سندیکای کنسرو بدست آوردند ، ضمن تبریک به ایشان، مجموعه کامبیز چه نقشی در این موفقیتها داشته است؟

شرکت کامبیز نزدیک به نیم قرن فعالیت سالم اقتصادی جایگاه اجتماعی خوبی در ادارات و هم چنین بین همکاران در این صنعت کسب کرده است. آقای دکتر حسن فروزانفرد هم به لحاظ اعتبار شرکت کامبیز که خود یکی از مدیران ارشد این مجموعه است و هم به لحاظ جوهره مدیریتی خویش مورد توجه قرار گرفته اند. در هر سه سازمان موفقیت بدست آوردن حتی در سندیکای صنایع کنسرو ایران با توجه به آرای بالایی که درمجمع کسب کردند در اولین جلسه هیات مدیره به ریاست هیات مدیره انتخاب  شدند متاسفانه در یک جلسه ساختگی با تبانی، رییس قبلی را بجای ایشان بر گزیدن که چند دوره است به همین طریق برگزیده میشوند، تقریباً سنتی شده در سندیکا و تعاونی. قصد ما از شرکت در انتخابات سندیکا نجات این ارگان از فلاکتی ایست که به ان دچار شده بود.

• شرکت کامبیز اخیراً حامی حرکت خیری شده است ، توضیحی در این مورد بفرمایید :

بله، با توجه به موقعیت اجتماعی کامبیز تصمیم گرفتیم از این موقعیت به نفع افراد آسیب پذیر استفاده کنیم، به این نحو که باکسهایی در فروش گاهها، رستوران ها، مجتمع های مسکونی که خود راغب به این عمل خیر هستند، قرار داده شده است. خیرین درب بطری های پلاستیکی نوشابه را دران می ریزند کامبیز ازمحل فروش آن به بازیافت برای افرادی که نیاز به ویلچر دارند در محل زندگی شان تحویل می گیرند که در نوع خود این چنین اقدامی بی نظیر است. درشناسایی فرد نیازمند به ویلچر، مشاهده خود شخص کافی ایست.

• با توجه  به گسترش شبکه های مجازی، شرکت کامبیز چه فعالیت هایی دراین زمینه دارد ؟

کامبیز هم مثل همه ی  افراد و شرکت ها در اکثر کانالها، شبکه ها، گروه ها در تلگرام و ایسناگرام حضور دارد. سایت کامبیز هم در دسترس همگان است.

• و صحبت آخر:

ما موفقیت های خودمان را مرهون لطف الهی هستیم که این صداقت و درستی را بر ما ارزانی داشته است. صداقت با مصرف کننده، صداقت با ابواب جمعی (کمتر کسی هست که با این مجموعه کار کند و بخواهد ترک کار کند ) صداقت با مشتری (نماینده های فروش محصولات کامبیز همان هایی هستند که ازاول بوده اند) مصرف کننده محصولات کامبیز عرق عجیبی به این برند دارد )

[heading]به گزارش اگروفودنیوز ، شرکت صنایع غذایی کامبیز و شهرداری تهران در اقدامی خیرخواهانه اقدام به ایجاد کمپینی در جمع آوری دربهای بطری های نوشیدنی ها کردند که از عواید فروش آن ویلچر برای معلولین شهر تهران تهیه و به آنها هدیه می گردد . به همین بهانه امروز جشن بازیافت امید با حضور دست اندرکاران در سرای محله زرگنده تهران برگزار و ضمن اهدای ویلچر به معلولین از دست اندرکاران امر تقدیر شد.[/heading]