اهدا تندیس واحد نمونه استاندارد استان تهران به بنیانگذاران گروه صنایع غذایی کامبیز
|
تندیس و لوح واحد نمونه استاندارد استان تهران به بنیانگذاران گروه صنایع غذایی کامبیز تقدیم شد.
به گزارش پایگاه خبری صنعت غذا و کشاورزی(اگروفودنیوز)، مراسم تقدیم حکم و لوح یادبود مربوط به انتخاب واحد نمونه استاندارد استان تهران با حضور بنیانگذاران صنایع غذایی کامبیز و نمایندگانی از سازمان ملی استاندارد در محل دفتر این شرکت برگزار گردید.
شرکت تولیدی صنایع غذایی کامبیز در سال ۱۳۴۶ با ثبت نام تجاری کامبیز و افشین برای تولید انواع محصولات غذایی بسته بندی شده در تهران و توسط موسسین اصلی آقایان محمد فروزانفرد و محمد پیروز حمیدی تاسیس و شروع به کار کرد. اولین محصولات این شرکت ، کشک پاستوریزه، انواع ترشیجات و شربت های سنتی، رب انار و آبغوره بوده است.
هم اکنون در گذر ۵۰ سالگی با در اختیار داشتن کادری مجرب و دلسوز در واحد های مختلف در فضای به وسعت ۴۰ هزار مترمربع و با به کارگیری تجهیزات و امکانات تولیدی مدرن و مطابق با استانداردهای ملی ایران و همچنین اخذ گواهینامه های HACCP , ISO22000, ISO9001 در تلاش هستند تا بر اساس خط مشی اصلی بنیانگذاران که همان تولید سلامت و با کیفیت می باشد حرکت نموده و نقش خود را در ایجاد جامعه ای سالم و خوشحال ایفا نمایند.
در حال حاضر با تولید بیش از ۵۰ قلم کالای گوناگون و حضور در بازارهای جهانی از جمله کانادا، استرالیا،کشورهای شمالی اروپایی و … در خدمت مشتریان بوده و تمامی تلاش خود را برای جلب رضایت آنها انجام میدهند.
عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران در گفتگو با اگروفودنیوز: میزان صادرات صنایع غذایی کشور متناسب با ظرفیت آن نیست
|
نایب رئیس کمیسیون توسعه پایدار اتاق ایران می گوید: اکثر صادرات محصولات دارای برند به ایرانیان خارج از کشور محدود شده است که آنها مصرفکننده عمده نیستند و میزان صادرات نیز ناچیز است
دکترحسن فروزانفرد، عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران و رئیس هیئت مدیره شرکت صنایع غذایی کامبیز در حاشیه نخستین اجلاس تجارت محصولات کشاورزی و غذا در مورد صادرات مواد غذایی ایران و چالشهای موجود در این حوزه به خبرنگار اگروفودنیوز گفت: این اجلاس سبب برقراری ارتباط بهتر بین فعالین این عرصه و حکمرانانی که بر تهیه، تولید و انتقال این محصولات به خارج از کشور تاثیرگذار هستند، می شود
فروزانفرد تصریح کرد: در خصوص برخی از محصولات کشاورزی و محصولات بسته بندی دارای مزیتهای نسبی هستیم اما گرفتاریمان در عرصه تجارت فراتر از خود تجارت است.
این فعال اقتصادی بیان کرد: محدودیتهای فراوان در سالهای اخیر به دلیل مشکلات سیاسی زمینه برقراری ارتباط مناسب با مشتریان بازار هدف را محدود کرده است.
رئیس هیئت مدیره شرکت صنایع غذایی کامبیز افزود: حتی در بازارهای هدف همسایه امکان ارتباط واقعی با مشتریان محدود است. مشتریان نیز به دلیل محدودیتهای اقتصادی و تحریمی کشور مایل به ارتباط مستقیم با ما را ندارند. موفقیت در عرصه برندسازی و بازاریابی حرفه ای از مسیر گفتگوی واقعی با مشتریان نهایی فراهم میشود.
فروزانفرد بیان کرد: برای آگاهی از بازار هدف نیاز به این رفت و آمدها با مشتریان نهایی داریم که این موضوع فراهم نیست به همین دلیل علیرغم وجود برندهای مهم و با سابقه در کشور، در عرصه بین المللی برند قابل توجهی برای صادرات محصولات غذایی نداریم.
وی خاطرنشان کرد: زمینه برقراری ارتباط با فروشگاههای زنجیرهای بزرگ بین المللی برای ما فراهم نیست. با توجه به حاشیه سود ناچیز که در تولید و صادرات محصولات غذایی بسته بندی وجود دارد عدم ارتباط مستقیم با مشتری باعث کاهش سود محصولات بسته بندی غدایی میگردد.
نایب رئیس کمیسیون توسعه پایدار اتاق ایران گفت: اکثر صادرات محصولات دارای برند به ایرانیان خارج از کشور محدود شده است که آنها مصرفکننده عمده نیستند و میزان صادرات نیز ناچیز است. قسمتی از صادرات که سهم بیشتری دارد به صورت فلهای است ولی دیگر نامی از برند نیست و ارزش افزودهای که نصیب صادرکنندگان میشود از طریق برندها است.
وی بیان کرد: میزان صادرات متناسب با ظرفیت صنایع غذایی کشور نیست. اگر مشکلات تسهیل شود با توان، دانش و تخصصی که به وجود آمده است امکان استفاده بهتر از بازار هدف به وجود میآید.
فروزانفرد در خصوص قیمت گذاری دستوری گفت: این موضوع ناشی از تصمیمگیری اشتباه در حاکمیت است که تصور میکنند با مداخله غیر حرفهای در بازار، زمینه را برای افزایش رفاه مصرفکننده فراهم میکند ولی به چرخه واقعی تولید توجه نمیکنند.
رئیس هیئت مدیره شرکت صنایع غذایی کامبیز بیان کرد: وقتی هزینههای تولید، قیمت مواد اولیه و دستمزدها افزایش پیدا کرده است پافشاری بر قیمت قدیمی برخی از کالاها باعث کاهش حجم تولید توسط تولیدکنندگان میشود. تولیدکنندگان بزرگ شاید در دورههای کوتاه مدت برای حفظ برند اقدام به تولید محصول نمایند ولی تولیدکنندگان کوچک و متوسط پس از مدتی متوقف میشوند.
وی در ادامه گفت: تولیدکنندگان بزرگ کنسرو ماهی تن یا کنسرو رب گوجهفرنگی در چند ماه اخیر معطل قیمتگذاری دستوری شدند که باعث بیکاری، توقف یا کاهش حجم تولید شد.
فروزان فرد خاطر نشان کرد: کمبود مواد غذایی با قیمتگذاری دستوری به وجود میآید و قیمتگذاری ها بر زنجیره کشت محصولات کشاورزی نیز اثر گذار است، وقتی زمینه قیمتگذاری دستوری به صورت غیرمنطقی روی محصول نهایی در نظر گرفته میشود رفتار تولیدکننده با تامین کنندگان نیز تغییر میکند و در زمان و فصل مناسب خریدار محصول کشاورزی وجود ندارد که باعث بی نظمی در عرصه کشاورزی میشود.
وی همچنین گفت: در بازار مصرف نیز محصول به میزان کافی با قیمت مناسب در دسترس نیست. این دستکاری غیر حرفه ای قیمت، نظم چند بازار مرتبط به هم را برهم میزند.
حسن فروزانفرد در پایان عنوان کرد: دستکاری در قیمت بازار با نگاه کوتاه مدت و صرفا آرامش کاذب است و پس از آن شرایط ناگوارتر میشود. افزایش قیمت ها ناشی از تورم، گریز ناپذیر است و ساماندهی و کنترل این موضوع با آزادسازی قیمتها صورت میپذیرد که زمینه رقابت را نیز فراهم میکند.
رئیس هیئت مدیره شرکت کامبیز:نمیتوان تصویری از آینده اقتصاد ایران ارائه کرد
|
عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی ایران معتقد است، فعالان اقتصادی برای ورود به عرصههای مختلف نیاز به سنجش شرایط آینده دارند که این موضوع در اقتصاد ایران ممکن نیست.
صنعت غذا و کشاورزی- حسن فروزانفرد اظهار کرد: در فضای اقتصاد کوتاهمدت نمیتوان امیدوار بود که فعالان اقتصادی نگاه توسعهای و آیندهنگرانه داشته باشند و به فکر منابع جدید و گسترش و توسعه فعالیت موجود باشند. آنها تنها برای حفظ وضعیت موجود میاندیشند نه نوآوری.
بهگفته وی در فضای اقتصاد کوتاهمدت فعالان اقتصادی فعالیت خود را بهگونهای تنظیم میکنند که احتمالاً خطر و ریسک کمتر باشد؛ در فضایی که ریسک قابل اندازهگیری نیست، آنها از سرمایهگذاری دوری میکنند و تنها شرایط را تحت کنترل قرار میدهند. برای همین پیشبینی ناپذیری مهمترین عامل توقف اقتصاد ایران است و زمینه نامناسب بودن فضای کسبوکار را دامن میزند.
فروزانفرد ادامه داد: ما عوامل متعددی را در فضای کسبوکار میشناسیم که مخل بهبود وضعیت هستند؛ عواملی چون مجوزها، قوانین، مکانیزم انحلال شرکتها، ورشکستگی و غیره که در کنار هم میتوانند مسیر را بهبود یا تخریب کنند ولی غیرقابلپیشبینی بودن شرایط اقتصاد از همه این عوامل مهمتر است.
عضو هیات نمایندگان اتاق ایران معتقد است: در اقتصادی با تورم عنانگسیخته، هیچ چشمانداز روشنی برای کنترل تورم نیست. در این شرایط گفتن از سایر عوامل اثرگذار بر محیط کسبوکار، قبل از اینکه این آسیب کنترل شود، بیفایده است. مهمترین مسئله اقتصاد ایران بیماری وحشتناک تورم است. با وجود تورم در کنار بقیه عوامل هیچ تصویری از آینده اقتصاد ایران نمیشود ارائه کرد.
رئیس هیئت مدیره شرکت کامبیز با بیان اینکه با ریسکگریزی، توقف و کنترل فعالیت اقتصادی، اندیشه توسعهای به محاق میرود به پایگاه اتاق ایران گفت: تعدادی از بهترینها و صاحب نامها که باید اندیشه توسعه داشته باشند و بقیه را به تحرک وادارند، در سکوت کار میکنند و وقتی اقتصادی پیشران نداشته باشد اقتصاد هر روزه تضعیف میشود. از طرفی وقتی بررسی میکنیم، میبینیم خیلی از فعالان اقتصادی از رانت استفاده میکنند یا به منابع رانت دستیافتهاند. کسبوکار معمولا ژست توسعهای و ریسکپذیری بیشتر را ندارند. این همان چیزی است که زمینه را برای اقتصاد روبه ضعف فراهم میکند. البته در ساختارهای قانونی و بودجهای کشور هم شرایط بهبود را نمیبینیم که جذابیت را برای تکاپوی بیشتر از فعالان اقتصادی میگیرد. در حالی که باید محیط و چشمانداز اقتصادی پیشبینیپذیر باشد.
ایسنا
تلاش یک کسب و کار خانوادگی برای تداوم فعالیت /شمارش معکوس «کامبیز» برای ورود به بورس
|
شرکت کامبیز در دهه ۴۰ با همکاری محمد فروزان فرد و محمد پیروز حمیدی آغاز به کار کرد. تولید، توزیع و بستهبندی در صنایع غذایی حاصل همکاری این دو در سالهای دهه ۴۰ بود که اوایل این دهه به بستهبندی و توزیع محصول کشک منتهی شد و به تدریج با همکاریهای جدی، برند کامبیز طی ۶۰ سال شکل گرفت. توجه به بازار مهمترین نکتهای بود که این دو شریک در آن دوره و پس از آن همواره مدنظر قرار دادند، آنها تلاش کردند با تعاملاتی که با فعالان عرصه توزیع در سراسر کشور داشتند، مشتریان نهایی و میانی را شناسایی و با آنها همراهی کنند. به همین دلیل در استانهای پرجمعیت نمایندگیهایی را ایجاد و متناسب با تعاملاتی که داشتند کالاهای بیشتری را تولید و به سبد فعالیت خود اضافه کردند. بعد از جنگ این روند متوقف نشد و با انتقال کارخانه از تهران به صفادشت، تلاش شد دوره جدیدی از فعالیتها در ۴ هکتار زمین با زیرساختهای مناسب تر آغاز شود. از آن به بعد فعالیتهای شرکت با شیب صعودی از نظر تنوع و تعداد محصولات آغاز شد.
بهبود حاکمیت شرکتی تصمیم مهم «کامبیز»
از سال ۷۰ به بعد نسل دوم موسسان وارد
فعالیت در این شرکت شدند و زمینه برای تکمیل فعالیتها گسترش یافت. برند
کامبیز شرکتی مستقل را نیز برای پخش و توزیع تاسیس کرده که شرکت پخش
کامیاران نام دارد و همچنین یک شرکت تعاونی با عنوان پارسیان نواندیش نیز
در زمینه تامین منابع مورد نیاز کامبیز تاسیس شد. آنطور که حسن فروزانفرد
رئیس هیاتمدیره کامبیز گفت: این طرح در سالهای آینده، کاملتر خواهد شد و
شرکت تعاونی در زنجیره تامین و تولید ارزش حضور بهتری خواهد داشت، زیرا در
شرایط فعلی تولید با توجه به رقابت بالا حاشیه سود پایینی دارد. بنابراین
در بلندمدت باید پایداری و افزایش حجم و سطح فعالیتها در دستور کار قرار
گیرد و بنابراین باید زنجیرههای پیشین و پسین نیز تقویت شوند و این نگاه
راهبردی از سال ۸۵ به بعد ایجاد شده است.
نکته دیگر اینکه شرکتهای خانوادگی نقاط
قوت ارزندهای دارند و به همین دلیل سرعت تصمیمگیریها افزایش مییابد،
اما لازم است برای آینده این نوع شراکتها دیدگاه بلندمدت وجود داشته باشد و
زمینههای حاکمیت شرکتی طرحریزی شود وگرنه در بلندمدت با چالش روبهرو
میشوند اما آنطور که فروزان فرد میگوید برای کامبیز در ۵ سال گذشته
زمینههای حاکمیت شرکتی مدرن تری با توجه به آینده تعریف شده و مکانیزمها و
سیستمهای مدیریتی شرکت بهروزرسانی و طرحریزی شده است با تعیین وظایف و
مسوولیتها و تلاش برای رسیدن به یک هیاتمدیره واقعیتر از جمله اقداماتی
بوده که در این سالها انجام شده تا از پیچیدگیهای کسب و کار خانوادگی و
ایجاد اختلافها جلوگیری شود.
به گفته وی «در تلاشیم بر همین اساس در
سالهای پیش رو برند کامبیز را با شفافسازیهایی که صورت گرفته وارد بازار
سرمایه کنیم و از مزایای حضور در این بازار استفاده کنیم.»
این شرکت اکنون در زنجیره سهگانه خود
حدود ۲۵۰ نفر را به صورت مستقیم مشغول به فعالیت دارد. در مورد محصولات
جدیدتر سهم بازار کامبیز متفاوت است؛ کشک، آبغوره، رب انار و … از
محصولاتی هستند که برند کامبیز در آنها سهم و اعتبار بالاتری دارد و قدرت
قیمتگذاری بیشتری نیز در اختیار دارد، اما در محصولاتی که بازیگران بیشتری
دارند مانند انواع مربا، طعمدهندهها و … که رقابت فشردهتر است جایگاه
برند پایینتر است.
هفت محصول جدید
تلاش سالیان اخیر این شرکت برای ورود به
عرصه غذاهای آماده اعم از کنسروهای معمولی یا محصولات غذای آماده بوده است و
تلاش کرده برند خود را از این کانال تقویت کند. بر همین اساس به گفته
فروزانفرد، از ابتدای سال ۹۹ این محصولات با حدود ۷ مدل متنوع به بازار
ارائه شده است و البته جزو محصولات بدون گوشت محسوب میشوند که برای جامعه
گیاهخوار طراحی شده و بازخورد خوبی هم داشته و این شرکت در پی تنوع بیشتر
آن است.
رقم سرمایه ثبتی این شرکت در حال حاضر ۳
میلیارد تومان است اما به گفته فروزان فرد قرار است این رقم برای ثبات مالی
شرکت به رقمیدر حدود ۲۰ میلیارد تومان تا پایان امسال برسد تا زمینهها
برای ورود کامبیز به بورس فراهم شود. وی با اشاره به اینکه تجدید ارزیابی
داراییهای شرکت و بازنگری اطلاعات و قیمتگذاری جدید از جمله برنامههایی
است که صورت نگرفته، گفت: این بازبینیها باید در مورد ملک شرکت،
ماشینآلات و … صورت بگیرد تا تناسب با واقعیتهای فعلی در حوزههای مالی
ایجاد شود بنابراین طرح این موضوع آماده شده و از طریق برگزاری مجمع
فوقالعاده از محل پرداختهای نقدی سهامداران افزایش سرمایه خواهیم داشت؛
تا پیش از پایان سال جاری یک افزایش سرمایه دیگر نیز اتفاق بیفتد تا به سمت
ایجاد فاکتورهای منطقی شرکت برویم و در بازه دو ساله آینده آماده حضور در
بورس شویم.
به گفته رئیس هیاتمدیره کامبیز این تصمیم
هفت سال است که اتخاذ شده و تجربه بینالمللی و درک اعضای هیاتمدیره نشان
میدهد باید این تصمیم مورد توجه قرار گیرد و اگر چارچوبهای حرفهای بورس
پذیرفته نشوند مانند بسیاری از دیگر برندها که پس از کنار رفتن نسل اول،
زمینههای افول آنها فراهم شده، شاهد افت برند این شرکت خواهیم بود، اما
فعالیت در بازار سرمایه مانع چنین اتفاقاتی خواهد شد. از سوی دیگر استفاده
از منابع تامین مالی بازار سهام بر خلاف بازار پول که از مزایای بیشتری
برخوردار است دیگر مزیت این اقدام است که ظرفیتهای ایجاد سود بیشتر برای
تولیدکننده را نیز به همراه دارد و این علاوه بر مزیتهایی مانند تخفیفهای
مالیاتی و … است.
به دنبال ذائقه بازارهای خارجی هستیم
در سال ۹۸ حدود ۶۰ محصول توسط این شرکت
تولید و توزیع شده و در سال ۹۹ نیز بستهبندیهای جدید غذایی با هفت عنوان
آغاز شده و بهبود خواهد یافت. فروش کامبیز در سال ۹۸ حدود ۲۵ تا ۳۰ میلیارد
تومان به صورت خالص بوده و قرار است در دو تا سه سال آینده این رقم از مرز
۱۰۰ میلیارد تومان از طریق تنوع بیشتر محصول و بهبود مکانیزمهای توزیع و
تامین بهتر کالا عبور کند.
در خارج از ایران به دلایل مختلف اقتصادی و تجاری شرکتهای مشابه امکان عرضه محصولات را نداشتهاند، زیرا به جز
مسائل کیفی هر نوع مبادله با بازارهای
خارجی به یکسری توافقهای بلندمدت قیمتی نیاز دارد و تعهدات تامین کالا نیز
در این زمینه مهم است، اما پیچیدگیهای اقتصادی ایران مانند تورم، رکود،
مشکلات مرزی، مشکلات سیاسی و … توافقهای بلندمدت را تحت تاثیر قرار
دادهاند و موفقیتهای بلندمدت تضعیف شده؛ بنابراین صادرات محصولات غذایی
همیشه از طریق ایران با مشکلات زیادی روبهرو است.
به گفته فروزان فرد بخشی از محصولات
ایرانی با هدف استفاده مصرفکننده ایرانی در خارج از ایران صادر میشود و
این نوع از صادرات از ۱۹۹۳ تاکنون به مقصد آلمان، کانادا، سوئد، استرالیا و
… آغاز شده و به تدریج با افزایش مصرف در این بازارها میزان صادرات
افزایش یافته و حتی در مورد برخی بازارها برندهای جدید نیز ایجاد شده و
تمام این موارد برای کسب بازارها بوده، اما چشمانداز حرفهای حضور بلندمدت
برای تامین نیاز مصرفکنندگان غیرایرانی است.
مسوولیتپذیری اجتماعی کامبیز
وی گفت: بازیافت امید طرحی برای حمایت از
محیطزیست توسط شرکت کامبیز در راستای مسوولیتپذیری اجتماعی این برند
ایجاد شده و چند مرحله را پشت سر گذاشته است. در مرحله اول، این تصمیم به
عنوان یک راهکار برای حمایت از محیطزیست در نظر گرفته شده و بعد از آنکه
دستاوردهای مهمی به بار آورد سرمایهگذاری بیشتر در این زمینه صورت گرفت و
به عنوان یک رویکرد بلندمدت به موسسه مستقلی تبدیل شد تا وظایف خود را
ادامه دهد و اکنون چند سالی از تاسیس موسسه بازیافت امید زندگی به صورت
مستقل میگذرد.
به گفته فروزانفرد باید به این نکته دقت
کرد که فعالیتها در قالب مسوولیتهای اجتماعی با خیریه متفاوت است.
مسوولیتهای اجتماعی شرکتها با توجه به ظرفیتهای بنگاهها در مسیر
فعالیتهای روزانه خود منافع عمومی را تامین میکنند که البته منافع
برندسازی و تجاری را هم برای آنها به همراه دارد. مجموعه بازیافت امید با
یک نگاه چندوجهی طراحی شده است. رئیس هیاتمدیره کامبیز با اشاره به اینکه
ما سالها است نگران دفع زباله در کشور هستیم، افزود: کامبیز بر اساس
نمونههای موفق دنیا تلاش کرده تا مصرفکنندگان را به تفکیک زباله از مبدأ و
تحویل تشویق کند تا ظرفیتهای آموزشی در این زمینه را ایجاد کند و با
تعریف یک ظرفیت خیریه تلاش کردیم تا همگان را به انجام فعالیتهای مرتبط
تشویق کنیم.
وی با بیان اینکه جابهجایی و حملونقل
در این مسیر مهم بود، ادامه داد: شرکت پخش کامیاران به عنوان مجموعهای که
در سطح شهر کار توزیع محصول را انجام میداد کمک شایانی را در این مسیر بر
عهده گرفت. این شرکت با جانماییهای درست از این طریق با برنامهریزیهای
قبلی جمعآوری زبالههای بازیافت شده را بر عهده گرفت و به این ترتیب
انگیزههای لازم برای جمعآوری مواد بازیافتی و تحویل به مجموعه و قرار
گرفتن منافع آن در اختیار نیازمندان فراهم شد و به خوبی هم جواب داد، زیرا
در قالب خیریه تعریف شد و انگیزه لازم را نیز برای مصرفکننده و
دستاندرکاران ایجاد کرد.
برنامههای توسعه کامبیز برای سال ۹۹
به گفته فروزانفرد طرحهای توسعه مهم این
شرکت وابسته به تصمیم برای حضور در بورس است. یکی از دلایل کندی توسعه در
برندهای مختلف این بوده که نتوانستهاند تامین مالی به موقع و مناسب انجام
دهند؛ گزارشهای سالانه اتاق بازرگانی ایران و تهران نشان میدهد اولین و
مهمترین فاکتوری که سختی فعالیت را در ایران نشان میدهد سهولت دسترسی به
منابع مالی است بنابراین تغییر ماهیت شرکت از سهامیخاص به عام و ورود به
بازار سرمایه با هدف عرضه اولیه مناسب و هدف همراه کردن سهامداران خرد و
هموار کردن شرکتهای دیگر از اهداف مهم کامبیز است که در آینده باید
استراتژیهایی از این مدل را در دستور کار قرار دهد تا در بلندمدت بتواند
از منافع آن استفاده کند.
گزارش :سعیده نبی زاده
گزارش اگروفودنیوز از همایش بازیافت امید به همت صنایع غذایی کامبیز در هتل پارسیان اوین
|
در مراسمی که به همت صنایع غذایی کامبیز در هتل پارسیان اوین که با حضور تعداد زیادی از خانواده های عضو کمپین بازیافت امید و صاحبین صنایع غذایی برگزار شد ،ضمن ارائه آخرین گزارش از وضعیت این کمپین از تعدادی از اعضای این کمپین تقدیر به عمل آمد.
به گزارش اگروفودنیوز – در این مراسم تعداد ۵۰ عدد ویلچر به افراد و همچنین کودکان ناتوان جسمی حرکتی هدیه شد. گفتنی است این کمپین از سال ۱۳۹۴ در کشور آغاز به کار کرد که با حمایت شرکت کامبیز دربهای بطری پلاستیکی جمع آوری و در نهایت پس از تحویل ، از فروش آنها برای بیماران جسمی ویلچر خریداری میگردد.
گفتنی است مراسم بازیافت امید در هتل پارسیان اوین با حضور مدیران شرکت کامبیز و خیریه الزهرا و مردم نیکوکار برگزار شد که شرکت کامبیز طی مراسمی ویلچرهایی را به افراد کم توان و معلول اهدا کرد. طی این مراسم از مردم نیکوکار و مراکز خیریه و فروشگاه هایپر می و سوپرمارکت هایی که همکاری زیادی در این کمپین داشتند تجلیل به عمل آمد.
بهروز پیروز حمیدی در گفتگو با خبرنگار اگروفودنیوز گفت : نهاد مردمی بازیافت امید از ابتدای سال ۹۴ با الگو برداری از کمپینی جهانی آغاز بکار کرد، بدین شکل که با جمع آوری درهای پلاستیکی بطری ها و فروش آنها به واحدهای بازیافت، درآمد حاصله صرف خرید ویلچر برای افراد کم توان و نیازمند می شود.
از اواسط تابستان ۹۴ شرکت کامبیز به عنوان حامی به این طرح پیوسته و جهت توسعه آن، اقدام به طراحی و ساخت جعبه های بازیافت ،توزیع آنها به متقاضیان و در نهایت جمع آوری آنها، نموده است.
شناسایی افراد نیازمند با کمک موسسات خیریه صورت گرفته و تعدادی نیز توسط فعالینی که مبادرت به جمع آوری درها میکنند و بررسی آنها صورت می پذیرد.
نکته قابل توجه این است که سازماندهی این روند، طراحی و ساخت جعبه های بازیافت و جمع آوری آنها از سطح شهر حدود ۵ برابر ارزش واقعی درهای جمع شده هزینه در بردارد که شرکت کامبیز در راستای ایفای نقش مسولیت پذیری اجتماعی و پیشگام بودن در امر خیر تمامی هزینه ها را تقبل نموده و کلیه عواید حاصل از فروش درهای پلاستیکی را جهت تهیه ویلچر در اختیار نهاد مردمی قرار میدهد.
حضور مدیران و صاحبین صنایع غذایی در مراسم بازیافت امید
ویلچرهای خریداری شده توسط شرکت صنایع غذایی کامبیز از فروش در های پلاستیکی جمع آوری شده بطری های پت
گزارش تصویری از جشن بازیافت امید با همکاری صنایع غذایی کامبیز و شهرداری تهران
|
[heading]به گزارش اگروفودنیوز ، شرکت صنایع غذایی کامبیز و شهرداری تهران در اقدامی خیرخواهانه اقدام به ایجاد کمپینی در جمع آوری دربهای بطری های نوشیدنی ها کردند که از عواید فروش آن ویلچر برای معلولین شهر تهران تهیه و به آنها هدیه می گردد . به همین بهانه امروز جشن بازیافت امید با حضور دست اندرکاران در سرای محله زرگنده تهران برگزار و ضمن اهدای ویلچر به معلولین از دست اندرکاران امر تقدیر شد.[/heading]